ประวัติ..วิสาหกิจชุมชนแปลงใหญ่แพะลุ่มน้ำปากพนัง จังหวัดนครศรีธรรมราช

แปลงใหญ่แพะลุ่มน้ำปากพนังในระยะเริ่มต้นจัดองค์กรในรูปวิสาหกิจ ชื่อ “ วิสาหกิจชุมชนแปลงใหญ่แพะลุ่มน้ำปากพนัง ”มีสมาชิกทั้งสิ้นในปีนี้รวม 55 ราย มีแม่พันธุ์รวม 1,435 ตัวมีพ่อพันธุ์รวม 115 ตัว ในปีนี้คาดว่ามีปริมาณแพะหมุนเวียนในแปลงรวม ประมาณ 3,990 ตัว ประมาณการรายได้ เฉพาะการจำหน่ายแพะไม่น้อยกว่า  8,329,000 บาท  หรือรายได้เฉลี่ย  151,436 บาท/ฟาร์ม  และมีความมั่นใจเป็นอย่างยิ่งว่า สมาชิกในแปลงใหญ่ จะมีรายได้เฉลี่ยไม่น้อยกว่า 263,500 บาท/ฟาร์มในปี 2564

..ทั้งนี้เพราะได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี จากหน่วยงานต่างๆ ของกรมปศุสัตว์และสถาบันอุดมศึกษาในภาคใต้ เช่น  สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดนครศรีธรรมราช,  ศูนย์วิจัยและพัฒนาอาหารสัตว์นครศรีธรรมราช,  ศูนย์ทดสอบพันธุ์สัตว์นครศรีธรรมราช,  ศูนย์วิจัยการผสมเทียมและเทคโนโยลีชีวภาพสุราษฎร์ธานี(AI),  ศูนย์ปรับปรุงพันธ์สัตว์ สุราษฎร์ธานี,…  สถาบันอุดมศึกษา เช่นมหาวิทยาลัยราชมงคลศรีวิชัย  มหาวิทยาลัยทักษิณวิทยาเขตพัทลุง  มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ (มอ.)  และ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา  ประกอบกับความมุ่งมั่นของสมาชิก    ที่จะทำความดีเพื่อถวายพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช  ในฐานะที่พระองค์ทรงเป็นผู้ให้กำเนิด การเลี้ยงแพะแก่เกษตรในพื้นที่โครงการพัฒนาลุ่มน้ำปากพนังตามแนวพระราชดำริ.

การส่งเสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ่

แปลงใหญ่แพะลุ่มน้ำปากพนัง จังหวัดนครศรีธรรมราช

ข้อมูลพื้นฐานแปลงใหญ่ : แพะลุ่มน้ำปากพนัง จังหวัดนครศรีธรรมราช

• ขึ้นทะเบียนกับคณะกรรมการขับเคลื่อนนโยบาย (SC) วันที่ 31 พฤษภาคม 2560
• พื้นที่แปลงใหญ่แพะลุ่มน้ำปากพนัง มีพื้นที่จำนวน 5 ไร่ จำนวนกลุ่ม 6 กลุ่ม
• แพะจำนวน 2,615 ตัว
• วิสาหกิจชุมชนกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงแพะอำเภอหัวไทร 12  คน    
• วิสาหกิจชุมชนผู้เลี้ยงแพะอำเภอเชียรใหญ่ 12 คน
• กลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงแพะเกาะเพชร จำนวน 8 คน
• วิสาหกิจชุมชนกลุ่มผู้เลี้ยงแพะชะอวดยุคใหม่ จำนวน  8  คน
• กลุ่มผู้เลี้ยงแพะปากพนังยั่งยืน 7  คน
• กลุ่มปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงบ้านดอนศาสตร์ จำนวน 6 คน
• เกษตรกร 55 ราย
• Smart Farmer 23 ราย
• Smart Farmer ต้นแบบ  1 ราย    
• อาสา Smart Farmer 1 ราย
• แผนยุทธศาสตร์จุดประสงค์ เป้าหมาย และความสำเร็จ จะเกิดขึ้นได้นั้นจะต้องมีแผนอย่างน้อย 5 แผน คือ
  1. แผนการลดต้นทุนในการผลิต
  2. แผนการเพิ่มผลผลิต
  3. แผนการเพิ่มประสิทธิภาพทางการผลิต
  4. แผนการตลาด
  5. แผนการบริหารองค์กร

  เพื่อให้แผนทั้ง  5  มีความสามารถเดินสู่เป้าหมายและบรรลุวัตุประสงค์ภายในเวลาที่กำหนดไว้ ควรมีองค์กรขับเคลื่อนเครือข่ายระดับจังหวัด ซึ่งเป็นองค์กรความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเกษตรกรอย่างเป็นรูปธรรม.

  

• จุดแข็ง (strength)– สภาพพื้นที่ทั่วไปในลุ่มน้ำปากพนังมีพืชอาหารหยาบที่เหมาะสมกับการเลื้ยงแพะ- สภาพภูมิประเทศและภูมิอากาศส่วนใหญ่เหมาะสำหรับการปลูกพืชอาหารสัตว์ สำหรับใช้เป็นอาหารหยาบเลี้ยงแพะได้ตลอดปี- เกษตรกรในเครือข่ายชมรมฯประมาณ70%มีความรู้พื้นฐานในการเลี้ยงแพะ- เกษตรกรประมาณ 60% ปลูกพืชอาหารสัตว์อย่างเพียงพอแก่การเลี้ยงสัตว์ในภาวะปกติ- เกษตรกรประมาณ 20%สามารถผลิตอาหารTMR.เพื่อเลี้ยงแพะของตนเองอย่างเพียงพอตลอดปี.
• จุดอ่อน  (weak)– บางพื้นที่โดยเฉพาะลุ่มน้ำปากพนัง มักขาดแคลนอาหารสัตว์ในช่วงฤดูกาลน้ำท่วม(เดือนพฤศจิกายน-มกราคม) เพราะขาดอุปกรณ์ในการจัดทำเสบียงอาหารสัตว์- ขาดฟาร์มกระจายพันธุ์สำหรับผลิตพ่อ-แม่พันธุ์ที่เหมาะสมในการผลิตแพะเชิงพานิชย์ และป้องกันการผสมเลือดชิด(in-breeding)- เกษตรกร ประมาณ 30% ขาดองค์ความรู้ในการเลี้ยงและการจัดการฟาร์ม จึงไม่สามารถขยายฟาร์มและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต
• โอกาส (opportunity) – ความต้องการแพะของตลาดทั้งภายในจังหวัด ต่างจังหวัดและต่างประเทศมีแนวโนวโน้มเพิ่มสูงขึ้น- หากมีการบริหารจัดการร่วมมือระหว่างภาครัฐและเกษตรกรเป็นไปอย่างเป็นระบบและเหมาะสม นครศรีธรรมราชสามารถผลิตแพะคุณภาพสู่ตลาดอย่างเพียงพอภายใน 3-5 ปี- มีหน่วยงานภาครัฐ ทั้งในส่วนของกรมปศุสัตว์และสถาบันการศึกษาในภูมิภาคพร้อมให้การสนับสนุนด้านวิชาการ
• ความเสี่ยง(threat)– การสนับสนุนและการบริหารงบประมาณ- การบังใช้กฎหมายของกรมปศุสัตว์- ความผันผวนทางการเมืองที่ผลต่อสภาพคล่องของผู้บริโภคภายในและภายนอกประเทศ…ด้านการบริหารจัดการวัตถุประสงค์ :          –  เพื่อให้สมาชิกมีความสามารถในการเพิ่มการผลิตให้สอดคล้องกับ  การขยายตัวของตลาดเป้าหมาย
  1. จัดตั้งวิสาหกิจผู้เลี้ยงแพะลุ่มน้ำปากพนัง
  2. มีคณะกรรมการรับผิดชอบแผนงานทั้ง 5 แผน
  3. มีการประเมินผลการดำเนินงาน ปีละ 2 ครั้ง
  4. ประชุมคณะกรรมการวิสาหกิจเดือนละ 1 ครั้ง

  5.มีการประชุมกลุ่มย่อยเดือนละ 1 ครั้ง

  6.มีคณะกรรมการร่วมกำหนดยุทธศาสตร์แพะจังหวัดนครศรีธรรมราช

  7.ใช้ Application ในการเชื่อมต่อฐานข้อมูล

   

  ระเบียบข้อบังคับวิสาหกิจแพะแปลงใหญ่ลุ่มน้ำปากพนัง

   

  หมวดที่  1

  ความทั่วไป

  ข้อที่  1 ระเบียบนี้เรียกว่า “ระเบียบข้อบังคับวิสาหกิจแพะแปลงใหญ่ลุ่มน้ำปากพนัง

  ข้อที่  2 คำว่าสมาชิก หมายถึง ผู้เลี้ยงแพะในพื้นที่ลุ่มน้ำปากพนัง ซึ่งสมัครเป็นสมาชิกในโครงการแพะแปลงใหญ่ลุ่มน้ำปากพนัง

  ข้อที่  3 สำนักงานที่ทำการเครือข่าย บ้านเลขที่ 10 หมู่ 10 ตำบลเขาพังไกร อำเภอหัวไทร

  จังหวัดนครศรีธรรมราช

   

   

  หมวดที่  2

  วัตถุประสงค์ของวิสาหกิจ

  ข้อที่  4 วัตถุประสงค์ในการตั้งวิสาหกิจประกอบด้วย

  4.1 เพื่อปรับปรุงพันธุ์แพะให้มีคุณภาพเหมาะสมสำหรับใช้เลี้ยงเชิงพาณิชย์

  4.2 เพื่อเป็นแหล่งเรียนรู้เรื่องการเลี้ยงแพะ

  4.3 เพื่อความสามัคคีในกลุ่มบุคคลที่มีอาชีพเดียวกัน

  4.4 เพื่อให้สมาชิกมีรายได้เสริมจากอาชีพการเลี้ยงแพะ

  4.5 เพื่อแสวงหาเงินทุนสำหรับสมาชิกในการพัฒนาอาชีพการแพะเลี้ยง

   

  หมวดที่  3

  แหล่งที่มาของเงินทุน

  ข้อที่  5 แหล่งที่มาของเงินทุนของกลุ่ม

  5.1 เงินสัจจะออมทรัพย์จากสมาชิกเดือนละ 100 บาท ต่อคน

  5.2 เงินค่าสมัครเป็นสมาชิกและเงินค่าธรรมเนียมแรกเข้าเป็นสมาชิก

  5.3 เงินสนับสนุนจากรัฐและภาคเอกชน

   

  หมวดที่  4

  คุณสมบัติของสมาชิก

  ข้อที่  6 บุคคลที่เป็นสมาชิกกลุ่มจะต้องมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้

  6.1 เป็นผู้เลี้ยงแพะในพื้นที่ลุ่มน้ำปากพนัง หรืออำเภอใกล้เคียงลุ่มน้ำปากพนัง

  6.2 มีอายุตั้งแต่ 18 ปีขึ้นไป

  6.3 เลี้ยงแพะอยู่แล้วโดยมีแม่พันธุ์แพะอย่างน้อย 10 ตัว และมีโรงเรือนในการเลี้ยง

  6.4 ไม่เคยเสียประวัติในการรวมกลุ่ม

  6.5 ไม่ติดการพนัน

  6.6 ไม่ติดยาเสพติด

   

   

  หมวดที่  5

  รับสมาชิกใหม่

  ข้อที่ 7 การรับสมาชิกใหม่

  7.1 วิสาหกิจเปิดรับสมาชิกใหม่ในวันประชุมประจำเดือน เดือนแรกของปี

  7.2 ผู้ที่จะสมัครสมาชิกต้องเข้าใจระเบียบข้อบังคับของกลุ่มและมั่นใจว่า

  สามารถปฏิบัติตามระเบียบของกลุ่มได้ด้วยความสมัครใจ

  7.3 ก่อนสมัครเป็นสมาชิกต้องเข้าร่วมประชุมประจำเดือนกับสมาชิกเก่า 2 ครั้งติดต่อกัน

  7.4 ต้องได้รับรองจากสมาชิกเก่าอย่างน้อย 3 คน

  7.5 ผู้ที่จะเป็นสมาชิกต้องมาสมัครด้วยตนเอง

  7.6 สมาชิกแรกเข้าต้องชำระเงินค่าธรรมเนียม 150 บาท

  และเงินสัจจะออมทรัพย์ 100 บาท

   

  หมวดที่  6

  การพ้นสภาพการเป็นสมาชิก

  ข้อที่ 8 สมาชิกภาพของสมาชิกจะสิ้นสุดลงเมื่อ

  8.1 ไม่สามารถรักษาสัจจะที่ให้ไว้กับวิสาหกิจ

  8.2 ในรอบหนึ่งปีส่งเงินสัจจะออมทรัพย์ไม่ตรงตามกำหนด 2 ครั้ง ติดต่อกัน

  8.3 ในรอบหนึ่งปีขาดประชุมโดยไม่ทราบสาเหตุรวม 2 ครั้ง

  8.4 คณะกรรมการ 2 ใน 3 มีมติให้ออก

  8.5 ตาย

  8.6 ลาออก

   

  หมวดที่  7

  การถอนเงินสัจจะออมทรัพย์

  ข้อที่  9  สมาชิกสามารถถอนเงินสัจจะออมทรัพย์ได้ภายใต้เงื่อนไขดังนี้ คือ

  9.1 สมาชิกที่ประสงค์จะถอนเงินสัจจะออมทรัพย์ต้องแจ้งความจำนงในถอน

  ด้วยตนเองให้คณะกรรมการทราบล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 30 วัน

  9.2 สมาชิกที่ประสงค์จะถอนเงินสัจจะออมทรัพย์ต้องไม่มีพันธะทางการเงิน

  อื่นใดกับวิสาหกิจ

  9.3 สมาชิกที่ขาดคุณสมบัติตามความในหมวดที่ 6 ข้อ 8.1 – 8.5 จะไม่ได้รับ

  สิทธิใด ๆ ทั้งสิ้นยกเว้นการถอนเงินสัจจะออมทรัพย์

   

   

   

   

   

   

   

   

   

  หมวดที่  8

  การประชุมวิสาหกิจ

  ข้อที่  10 การประชุม

  10.1 วิสาหกิจประชุมกรรมการเดือนละ  1  ครั้ง

  10.2 วิสาหกิจประชุมสมาชิก  3  เดือน / ครั้ง  และการประชุมครั้งสุดท้ายของปีให้ถือเป็นการประชุม  ใหญ่สามัญประจำปีนั้น ๆ

  10.3 ในกรณีที่สมาชิกท่านใดไม่สามารถประชุมได้เพราะเหตุติดประชุมหน่วยราชการหรือหน่วยเอกชนที่เป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ ให้ถือว่าสมาชิกท่านนั้นไม่ได้ขาดหรือลาการประชุม

  10.4 ในกรณีที่สมาชิกไม่สามารถมาประชุมด้วยตนเองได้เนื่องจากมีเหตุจำเป็น

  สามารถให้ตัวแทนซึ่งเป็นบุคคลในครอบครัวมาประชุมแทนได้ แต่ไม่ สามารถลงมติใดๆ ได้

  10.5 ในกรณีที่จะต้องลงมติประเด็นใดประเด็นหนึ่งให้ใช้หลักประชาธิปไตย เว้นแต่ระเบียบข้อบังคับที่กำหนดให้เป็นอย่างอื่น

   

   

  หมวดที่  9

  คณะกรรมการบริหารวิสาหกิจ

  ข้อที่  11 คณะกรรมการบริหารวิสาหกิจมีอย่างน้อย 17 คน อย่างมากไม่เกิน 24 คน ประกอบด้วย

  11.1 ประธานกรรมการ

  11.2 รองประธานกรรมการ

  11.3 กรรมการผู้จัดการ

  11.4 นายทะเบียน

  11.5 เหรัญญิก

  11.6 ประชาสัมพันธ์

  11.7 การตลาด

  11.8 ส่วนที่เหลือเป็นกรรมการ

  ข้อที่ 12 กรรมการคนหนึ่งอาจรับหน้าที่มากกว่าหนึ่งหน้าที่ก็ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเหมาะสม

  ข้อที่ 13 วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการ

  13.1คณะกรรมการอยู่ในวาระ คราวละ 2 ปี

  13.2 ในกรณีที่กรรมการออกทั้งคณะก่อนครบวาระจะต้องจัดให้มีการเลือกตั้ง

  ใหม่ภายใน  30 วัน

  13.3 ในกรณีที่กรรมการคนหนึ่งคนใดออกก่อนครบวาระมีระยะเวลาไม่ถึง

  60 วัน ไม่ต้องมีการเลือกตั้งซ่อม

  13.4 เมื่อหมดวาระลงคณะกรรมการจะต้องจัดให้มีการเลือกตั้งคณะกรรมการ

  ชุดใหม่ภายใน 30 วัน

  ข้อที่  14 คุณสมบัติของคณะกรรมการ

  14.1 เป็นสมาชิกกลุ่มอย่างน้อย 1 ปี

  14.2 ได้รับการเลือกตั้งโดยตรงจากสมาชิก

  ข้อที่  15 การพ้นสภาพของคณะกรรมการ

  15.1 ตาย

  15.2 ลาออก

  15.3 ขาดประชุม 2 ครั้ง / ปี

  15.4 สมาชิกไม่น้อยกว่าครึ่งเข้าชื่อถอดถอน

   

  หมวดที่  10

  อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ

  ข้อที่  16 อำนาจหน้าที่ของประธานกรรมการ

  16.1 ร่วมกับคณะกรรมการจัดทำแผนพัฒนาเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของ

  วิสาหกิจ

  16.2 ร่วมกับคณะกรรมการบริหารแผนพัฒนาวิสาหกิจ

  16.3 ทำหน้าที่เป็นประธานการประชุมสมาชิก

  16.4 ทำหน้าที่เป็นประธานในการประชุมกรรมการ

  16.5 มีอำนาจในการเสนอชื่อที่ปรึกษาวิสาหกิจให้สมาชิกพิจารณาแต่งตั้ง

  16.6 มีอำนาจแต่งตั้งอนุกรรมการส่วนต่าง ๆ ของวิสาหกิจ

  16.7 ติดต่อประสานงานกับหน่วยราชการ องค์กรอื่นๆและชุมชน

  ข้อที่  17 อำนาจหน้าที่ของรองประธานกรรมการ รองประธานกรรมการทำหน้าที่แทน

  ประธานตามที่ได้รับมอบหมาย

  ข้อที่  18 อำนาจหน้าที่ของเหรัญญิกวิสาหกิจ

  18.1 จัดทำเอกสารายรับรายจ่ายของวิสาหกิจ

  18.2 จัดเก็บรักษาเงินของวิสาหกิจ

  18.3 จัดทำงบดุลประจำปีและรายงานฐานะทางการเงินของวิสาหกิจ

  18.4 เก็บรักษาเงินวิสาหกิจเป็นเงินสดได้ไม่เกิน 1,000 บาท (หนึ่งพันบาท)

  ส่วนที่เกิน 1,000 บาท (หนึ่งพันบาทถ้วน) ให้นำฝากธนาคารในบัญชีของวิสาหกิจ

  ข้อที่  19 อำนาจหน้าที่ของเลขานุการวิสาหกิจ

  19.1 จดการประชุมของวิสาหกิจ

  19.2 จัดทำหนังสือเอกสารและรายงานการประชุมของวิสาหกิจเพื่อแจ้งสมาชิกทราบ

  ข้อที่  20 อำนาจหน้าที่ของนายทะเบียนวิสาหกิจ

  20.1 จัดทำทะเบียนประวัติของสมาชิก

  20.2 จัดรวบรวมและจำแนกประชากรแพะภายในวิสาหกิจให้เป็นปัจจุบัน

  ข้อที่  21 อำนาจหน้าที่ของฝ่ายตลาดวิสาหกิจ

  21.1 ประสานงานกับฝ่ายการตลาดของชมรมแพะนครศรีธรรมราช

  21.2 ประสานงานกับพ่อค้าแพะทั้งในจังหวัดและต่างจังหวัด

  21.3 ประสานงานกับฝ่ายทะเบียนวิสาหกิจเพื่อนวางแผนทางการตลาด

  ข้อที่  22 อำนาจหน้าที่ของฝ่ายประชาสัมพันธ์วิสาหกิจ

  เผยแพร่ข้อมูล ข่าวสารของวิสาหกิจไปสู่สมาชิกและประชาชนทั่วไป

  ข้อที่  23 อำนาจหน้าที่ของผู้จัดการแปลงใหญ่คือ  บริหารจัดการภารกิจตามที่คณะกรรมการ

  มอบและรายงานความกว้าหน้าของภารกิจให้มอบหมายที่ประชุมคณะกรรมการทราบ

  หมวดที่ 11

  การปล่อยเงินกู้ของ

  ข้อที่  24 วิสาหกิจสามารถนำเงินรายได้ของเครือข่ายจากหมวดที่  3  ให้สมาชิกกู้ยืมเพื่อนำไปพัฒนาอาชีพการเลี้ยงแพะเท่านั้น การกู้และการค้ำประกันเงินกู้และการชำระเงินกู้ให้เป็นไปตามเงื่อนไขของเงินแต่ละประเภททั้งนี้ให้เป็นไปตามระเบียบที่คณะกรรมการได้กำหนดขึ้น

  หมวดที่  12

  การแก้ไขระเบียบข้อบังคับวิสาหกิจ

  ข้อที่  25 ระเบียบข้อบังคับของวิสาหกิจสามารถปรับปรุงแก้ไขให้สอดคล้องกับการเจริญเติบโตของ

  วิสาหกิจได้โดย

  25.1 คณะกรรมการ 3 ใน 5 เสนอให้มีการปรับปรุงแก้ไข

  25.2 สมาชิก 3 ใน 5 ของจำนวนสมาชิกทั้งหมดเสนอให้มีการปรับปรุงแก้ไข

  25.3 การเสนอให้มีการปรับปรุงแก้ระเบียบข้อบังคับนี้ก็ต่อเมื่อระเบียบข้อบังคับ

  ฉบับเดิมบังคับใช้แล้วไม่น้อยกว่า 12 เดือน

  25.4 ระเบียบข้อบังคับกลุ่มที่แก้ไขแล้วจะมีผลบังคับใช้ก็ต่อเมื่อได้รับความ

  เห็นชอบจากที่ประชุมสมาชิก

  ทั้งนี้ให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันประกาศเป็นต้นไป

   

   

  ประกาศใช้ ณ วันที่ 15  มีนาคม  2561

  นายศักรินทร์    สมัยสง

  ประธานวิสาหกิจแพะแปลงใหญ่ลุ่มน้ำปากพนัง.

•